Seminare im Herbst/Winter 2010

Mit Ende der politischen Sommerpause geht für die Dr. Koch Consulting auch die Durchführung von Seminaren zum Thema „Politisches Lobbying“ weiter. Im Herbst wird Dr. Hubert Koch folgende Seminare und Workshops leiten:

• 8./9. September Seminar und Workshop für Führungskräfte der Solvay Deutschland GmbH in Hannover
• 27./28. September: Seminar und Workshop „Parlamentarisches Lobbying für Verbände“ für die Deutsche Gesellschaft für Verbandsmanagement e.V. (DGVM) in Berlin (Informationen und Anmeldung unter www.verbaendeseminare.de)
• 20./21. Oktober Seminar und Workshop für Führungskräfte der Solvay Deutschland GmbH in Hannover
• 2./3. November Seminar und Workshop für den Verband der Ersatzkassen e.V.
• 14./15. Dezember Seminar und Workshop für den Verband der Ersatzkassen e.V.

Für Informationen über unsere Angebote für Seminare und Workshops kontaktieren Sie uns unter 030/80 09 32 302 oder unter info@koch-consulting.de

 

Neuer Aufsatz von Dr. Hubert Koch

Lobbying bei den Europäischen Institutionen

Erschienen in: Verbändereport 4/2010

Mit den Auswirkungen des Lissaboner Vertrages auf die Machtbalance der Europäischen Institutionen und die Auswirkungen auf das Lobbying für Verbände beschäftigt sich Dr. Hubert Koch in einem neu erschienenen Aufsatz im "Verbändereport" Nummer 4/2010.

Ausgehend von einer Analyse der neuen Machtverhältnisse beschreibt der Autor das Selbstverständnis der drei Institutionen Europäische Kommission, Europäisches Parlament und Ministerrat und analysiert ihre jeweiligen Stärken und Schwächen.

Danach stellt er jeweils einzeln die Arbeitsweise der drei Institutionen vor und leitet daraus konkrete Konsequenzen für ein Lobbying ab. Schließlich beschreibt er die Prozesse, die im Zusammenspiel der drei Institutionen ablaufen, wenn Richtlinien und Verordnungen beraten und verabschiedet werden, und gibt konkrete Praxistipps für Verbandsmanager.

• Ein permanentes Monitoring der Entwicklungen, das alle drei Institutionen berücksichtigt, ist unverzichtbar
• Lobbyinginitiativen müssen so früh wie möglich einsetzen
• Lobbying muss den gesamten Prozess begleiten, also permanent sein und nicht punktuell
• Lobbying erfordert eine genaue Kenntnis und ein vertieftes Verständnis der Abläufe in Brüssel und Straßburg
• Lobbyprojekte müssen strategisch geplant und professionell umgesetzt werden

Der Aufsatz ist nachzulesen in "Verbändereport", 4/2010. Er kann als pdf-Datei kostenlos angefordert werden bei Tim Gottelt unter tim.gottelt@koch-consulting.de